Em 1994, a Disney demitiu Jeffrey Katzenberg — o homem que liderou toda a Renascença da Disney.
O Rei Leão.
Aladdin.
A Bela e a Fera.
Ele ajudou a entregar US$ 8 bilhões em bilheteria.
Então o dispensaram.
Dois meses depois, ele fez seu movimento de retorno.
Ele cofundou a DreamWorks SKG com Steven Spielberg e David Geffen.
Três lendas.
Um objetivo: competir diretamente com a Disney.
Hollywood achou que eles eram loucos.
O primeiro grande golpe?
Shrek (2001).
Uma paródia barulhenta e hilária que detonava o império dos contos de fadas da Disney.
Chocou a indústria — e o público adorou.
Arrecadou US$ 492 milhões e ganhou o primeiro Oscar de Melhor Animação da história.
A DreamWorks havia chegado.
Katzenberg não copiou a Disney.
Ele quebrou a fórmula deles.
Humor ácido
Animação 3D como prioridade
Personagens cheios de defeitos
Narrativas modernas e autoconscientes
Não era só diferente.
Era novo.
Então veio a sequência de sucessos:
Kung Fu Panda
Madagascar
Como Treinar o Seu Dragão
Cada filme provava a mesma coisa:
Katzenberg não era um executivo sortudo da Disney.
Ele era um visionário.
A Disney não ficou feliz.
Tentou bloquear os lançamentos da DreamWorks.
Avisou os cinemas para não apoiarem.
Katzenberg processou — e ganhou US$ 280 milhões.
A guerra agora era pessoal.
Apesar das sabotagens, a DreamWorks cresceu e se tornou o segundo maior estúdio de animação do mundo.
Um verdadeiro rival da Disney… construído pelo homem que eles descartaram.
Katzenberg não apenas deu a volta por cima.
Ele reformulou todo o cenário da animação.
Nos seus termos.
Com sua equipe.
Sem a Disney.
A rejeição não o destruiu.
Ela o libertou.
Aqui no Update Diário analisamos as melhores histórias de negócios todos os dias. Siga @update.diario para não perder a próxima.
E se ficar bem informado é algo muito importante para você, mas a correria do dia a dia te atrapalha, comenta UPDATE que te mando um convite para a newsletter que te deixa por dentro de tudo que importa em 5 minutos toda manhã.
O Rei Leão.
Aladdin.
A Bela e a Fera.
Ele ajudou a entregar US$ 8 bilhões em bilheteria.
Então o dispensaram.
Dois meses depois, ele fez seu movimento de retorno.
Ele cofundou a DreamWorks SKG com Steven Spielberg e David Geffen.
Três lendas.
Um objetivo: competir diretamente com a Disney.
Hollywood achou que eles eram loucos.
O primeiro grande golpe?
Shrek (2001).
Uma paródia barulhenta e hilária que detonava o império dos contos de fadas da Disney.
Chocou a indústria — e o público adorou.
Arrecadou US$ 492 milhões e ganhou o primeiro Oscar de Melhor Animação da história.
A DreamWorks havia chegado.
Katzenberg não copiou a Disney.
Ele quebrou a fórmula deles.
Humor ácido
Animação 3D como prioridade
Personagens cheios de defeitos
Narrativas modernas e autoconscientes
Não era só diferente.
Era novo.
Então veio a sequência de sucessos:
Kung Fu Panda
Madagascar
Como Treinar o Seu Dragão
Cada filme provava a mesma coisa:
Katzenberg não era um executivo sortudo da Disney.
Ele era um visionário.
A Disney não ficou feliz.
Tentou bloquear os lançamentos da DreamWorks.
Avisou os cinemas para não apoiarem.
Katzenberg processou — e ganhou US$ 280 milhões.
A guerra agora era pessoal.
Apesar das sabotagens, a DreamWorks cresceu e se tornou o segundo maior estúdio de animação do mundo.
Um verdadeiro rival da Disney… construído pelo homem que eles descartaram.
Katzenberg não apenas deu a volta por cima.
Ele reformulou todo o cenário da animação.
Nos seus termos.
Com sua equipe.
Sem a Disney.
A rejeição não o destruiu.
Ela o libertou.
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Em 1994, a Disney demitiu Jeffrey Katzenberg — o homem que liderou toda a Renascença da Disney.
O Rei Leão.
Aladdin.
A Bela e a Fera.
Ele ajudou a entregar US$ 8 bilhões em bilheteria.
Então o dispensaram.
Dois meses depois, ele fez seu movimento de retorno.
Ele cofundou a DreamWorks SKG com Steven Spielberg e David Geffen.
Três lendas.
Um objetivo: competir diretamente com a Disney.
Hollywood achou que eles eram loucos.
O primeiro grande golpe?
Shrek (2001).
Uma paródia barulhenta e hilária que detonava o império dos contos de fadas da Disney.
Chocou a indústria — e o público adorou.
Arrecadou US$ 492 milhões e ganhou o primeiro Oscar de Melhor Animação da história.
A DreamWorks havia chegado.
Katzenberg não copiou a Disney.
Ele quebrou a fórmula deles.
Humor ácido
Animação 3D como prioridade
Personagens cheios de defeitos
Narrativas modernas e autoconscientes
Não era só diferente.
Era novo.
Então veio a sequência de sucessos:
Kung Fu Panda
Madagascar
Como Treinar o Seu Dragão
Cada filme provava a mesma coisa:
Katzenberg não era um executivo sortudo da Disney.
Ele era um visionário.
A Disney não ficou feliz.
Tentou bloquear os lançamentos da DreamWorks.
Avisou os cinemas para não apoiarem.
Katzenberg processou — e ganhou US$ 280 milhões.
A guerra agora era pessoal.
Apesar das sabotagens, a DreamWorks cresceu e se tornou o segundo maior estúdio de animação do mundo.
Um verdadeiro rival da Disney… construído pelo homem que eles descartaram.
Katzenberg não apenas deu a volta por cima.
Ele reformulou todo o cenário da animação.
Nos seus termos.
Com sua equipe.
Sem a Disney.
A rejeição não o destruiu.
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