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Contém:
Desodorante Colônia Feminina Ana Castela Boiadeira, 25 ml – Uma fragrância intensa e envolvente que traduz a força e autenticidade do estilo boiadeira.
Desodorante Colônia Feminina Ana Castela Vai Te Viciar, 25 ml – Aroma marcante e viciante, perfeito para destacar sua presença em qualquer ocasião.
Desodorante Colônia Splash Ana Castela Boiadeira, 200 ml – Versão em splash para perfumar e refrescar o corpo no dia a dia, com a mesma energia vibrante da fragrância Boiadeira.
Desodorante Colônia Splash Ana Castela Vai Te Viciar, 200 ml – Frescor e intensidade na medida certa, ideal para prolongar o perfume e se sentir confiante ao longo do dia.
Botom Ana Castela – Acessório exclusivo que representa o estilo e a identidade da artista, item colecionável e cheio de personalidade.
Um presente incrível ou um mimo especial para você que é fã da Ana Castela e adora produtos que refletem estilo, atitude e autenticidade.
Os preços e promoções comunicados no site são exclusivos para a Loja Online.
Obs.: o valor do frete é calculado posteriormente, de acordo com o local de entrega, através do link da loja abaixo.
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Portiolli Gold Desodorante Colônia Masculina Jequiti, 25 ml NovoR$24.90Em estoqueSão Paulo, SP, Brasil0 AvaliaçõesClássico, de bom gosto e atemporal. Celso Portiolli assina uma requintada fragrância que oferece o diferencial e a preciosidade do ouro através da combinação das notas frutais de mandarina e maçã, com um toque das especiarias, pimenta preta e noz moscada, finalizando assim essa exclusiva e refinada fragrância.
Caminho olfativo: Oriental sensual
Código: 19159
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*A Importância do Pensamento Neutro na Liderança*
O pensamento neutro é uma habilidade crucial para líderes, especialmente em tempos de inteligência artificial. Ele não é passividade, mas presença lúcida que permite decisões claras, evitando reações impulsivas.
Líderes que praticam essa neutralidade mantêm o foco no presente, preservando empatia e discernimento. Rituais de ancoragem ajudam a construir essa habilidade antes do caos. A postura calma do líder contagia a equipe, criando uma cultura de estabilidade. Em momentos decisivos, essa capacidade de não acelerar em meio à pressão diferencia a verdadeira liderança do improviso. Leia na íntegra clicando no link abaixo. 👍*A Importância do Pensamento Neutro na Liderança* O pensamento neutro é uma habilidade crucial para líderes, especialmente em tempos de inteligência artificial. Ele não é passividade, mas presença lúcida que permite decisões claras, evitando reações impulsivas. Líderes que praticam essa neutralidade mantêm o foco no presente, preservando empatia e discernimento. Rituais de ancoragem ajudam a construir essa habilidade antes do caos. A postura calma do líder contagia a equipe, criando uma cultura de estabilidade. Em momentos decisivos, essa capacidade de não acelerar em meio à pressão diferencia a verdadeira liderança do improviso. Leia na íntegra clicando no link abaixo. 👍0 Comentários 0 Compartilhamentos 202 Visualizações 0 Avaliações1
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Era 2006.
Joya Williams trabalhava dentro da
sede da Coca-Cola em Atlanta.
Tinha acesso a arquivos confidenciais.
Protótipos de produtos.
Fórmulas ultrassecretas.
Ela não era executiva.
Era secretária.
Mas tinha as chaves do cofre.
Um dia, ela tomou uma decisão insana.
Entrou em contato com a Pepsi
e ofereceu algo impensável:
Os segredos comerciais da Coca-Cola…
por US$ 1,5 milhão.
Ela dizia ter
documentos, amostras
e até fórmulas de produtos futuros.
Joya não usou e-mails anônimos.
Ela enviou uma carta manuscrita para a Pepsi.
Dentro do pacote:
Documentos confidenciais da Coke
Fotos de arquivos internos
Um frasco de um produto novo, ainda não lançado
Isso não era blefe.
Era espionagem.
Mas a Pepsi não mordeu a isca.
Eles não negociaram.
Não hesitaram.
Chamaram o FBI.
No meio de uma das maiores rivalidades
da história dos negócios,
a Pepsi escolheu integridade em vez de vantagem.
O FBI armou uma operação.
Um agente disfarçado se passou por
um executivo da Pepsi.
Ele concordou em pagar
US$ 30 mil como “entrada”.
A reunião foi toda monitorada:
câmeras escondidas, dinheiro marcado,
vigiada de todos os ângulos.
Era uma armadilha disfarçada de acordo.
A entrega aconteceu.
Tudo foi gravado.
Dias depois, o FBI entrou em ação.
Joya Williams e dois cúmplices foram presos por:
Roubo de segredo comercial
Fraude eletrônica
Conspiração
Eles nunca viram os US$ 1,5 milhão.
Só as algemas.
Em 2007, Joya foi condenada a 8 anos de prisão federal.
A tentativa de enriquecer rápido
não só fracassou —
custou a liberdade dela.
O que parecia um atalho
virou um colapso de vida.
Enquanto isso, a Pepsi foi elogiada no mundo todo.
O comunicado oficial viralizou:
“A competição pode ser intensa,
mas também precisa ser justa.”
Pela primeira vez,
Pepsi e Coca-Cola não eram inimigas.
Estavam alinhadas.
Dentro da Coca-Cola, o pânico gerou
uma revolução total de segurança.
O caso virou exemplo clássico em aulas de:
Ética corporativa
Segurança interna
Inteligência competitiva
A mensagem ficou clara:
Às vezes, a maior ameaça vem de dentro.
Uma ligação protegeu
uma rivalidade de bilhões de dólares.
Um erro destruiu
uma carreira para sempre.
Siga @update.diarioEra 2006. Joya Williams trabalhava dentro da sede da Coca-Cola em Atlanta. Tinha acesso a arquivos confidenciais. Protótipos de produtos. Fórmulas ultrassecretas. Ela não era executiva. Era secretária. Mas tinha as chaves do cofre. Um dia, ela tomou uma decisão insana. Entrou em contato com a Pepsi e ofereceu algo impensável: Os segredos comerciais da Coca-Cola… por US$ 1,5 milhão. Ela dizia ter documentos, amostras e até fórmulas de produtos futuros. Joya não usou e-mails anônimos. Ela enviou uma carta manuscrita para a Pepsi. Dentro do pacote: Documentos confidenciais da Coke Fotos de arquivos internos Um frasco de um produto novo, ainda não lançado Isso não era blefe. Era espionagem. Mas a Pepsi não mordeu a isca. Eles não negociaram. Não hesitaram. Chamaram o FBI. No meio de uma das maiores rivalidades da história dos negócios, a Pepsi escolheu integridade em vez de vantagem. O FBI armou uma operação. Um agente disfarçado se passou por um executivo da Pepsi. Ele concordou em pagar US$ 30 mil como “entrada”. A reunião foi toda monitorada: câmeras escondidas, dinheiro marcado, vigiada de todos os ângulos. Era uma armadilha disfarçada de acordo. A entrega aconteceu. Tudo foi gravado. Dias depois, o FBI entrou em ação. Joya Williams e dois cúmplices foram presos por: Roubo de segredo comercial Fraude eletrônica Conspiração Eles nunca viram os US$ 1,5 milhão. Só as algemas. Em 2007, Joya foi condenada a 8 anos de prisão federal. A tentativa de enriquecer rápido não só fracassou — custou a liberdade dela. O que parecia um atalho virou um colapso de vida. Enquanto isso, a Pepsi foi elogiada no mundo todo. O comunicado oficial viralizou: “A competição pode ser intensa, mas também precisa ser justa.” Pela primeira vez, Pepsi e Coca-Cola não eram inimigas. Estavam alinhadas. Dentro da Coca-Cola, o pânico gerou uma revolução total de segurança. O caso virou exemplo clássico em aulas de: Ética corporativa Segurança interna Inteligência competitiva A mensagem ficou clara: Às vezes, a maior ameaça vem de dentro. Uma ligação protegeu uma rivalidade de bilhões de dólares. Um erro destruiu uma carreira para sempre. Siga @update.diario
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Em 1994, a Disney demitiu Jeffrey Katzenberg — o homem que liderou toda a Renascença da Disney.
O Rei Leão.
Aladdin.
A Bela e a Fera.
Ele ajudou a entregar US$ 8 bilhões em bilheteria.
Então o dispensaram.
Dois meses depois, ele fez seu movimento de retorno.
Ele cofundou a DreamWorks SKG com Steven Spielberg e David Geffen.
Três lendas.
Um objetivo: competir diretamente com a Disney.
Hollywood achou que eles eram loucos.
O primeiro grande golpe?
Shrek (2001).
Uma paródia barulhenta e hilária que detonava o império dos contos de fadas da Disney.
Chocou a indústria — e o público adorou.
Arrecadou US$ 492 milhões e ganhou o primeiro Oscar de Melhor Animação da história.
A DreamWorks havia chegado.
Katzenberg não copiou a Disney.
Ele quebrou a fórmula deles.
Humor ácido
Animação 3D como prioridade
Personagens cheios de defeitos
Narrativas modernas e autoconscientes
Não era só diferente.
Era novo.
Então veio a sequência de sucessos:
Kung Fu Panda
Madagascar
Como Treinar o Seu Dragão
Cada filme provava a mesma coisa:
Katzenberg não era um executivo sortudo da Disney.
Ele era um visionário.
A Disney não ficou feliz.
Tentou bloquear os lançamentos da DreamWorks.
Avisou os cinemas para não apoiarem.
Katzenberg processou — e ganhou US$ 280 milhões.
A guerra agora era pessoal.
Apesar das sabotagens, a DreamWorks cresceu e se tornou o segundo maior estúdio de animação do mundo.
Um verdadeiro rival da Disney… construído pelo homem que eles descartaram.
Katzenberg não apenas deu a volta por cima.
Ele reformulou todo o cenário da animação.
Nos seus termos.
Com sua equipe.
Sem a Disney.
A rejeição não o destruiu.
Ela o libertou.
Aqui no Update Diário analisamos as melhores histórias de negócios todos os dias. Siga @update.diario para não perder a próxima.
E se ficar bem informado é algo muito importante para você, mas a correria do dia a dia te atrapalha, comenta UPDATE que te mando um convite para a newsletter que te deixa por dentro de tudo que importa em 5 minutos toda manhã.Em 1994, a Disney demitiu Jeffrey Katzenberg — o homem que liderou toda a Renascença da Disney. O Rei Leão. Aladdin. A Bela e a Fera. Ele ajudou a entregar US$ 8 bilhões em bilheteria. Então o dispensaram. Dois meses depois, ele fez seu movimento de retorno. Ele cofundou a DreamWorks SKG com Steven Spielberg e David Geffen. Três lendas. Um objetivo: competir diretamente com a Disney. Hollywood achou que eles eram loucos. O primeiro grande golpe? Shrek (2001). Uma paródia barulhenta e hilária que detonava o império dos contos de fadas da Disney. Chocou a indústria — e o público adorou. Arrecadou US$ 492 milhões e ganhou o primeiro Oscar de Melhor Animação da história. A DreamWorks havia chegado. Katzenberg não copiou a Disney. Ele quebrou a fórmula deles. Humor ácido Animação 3D como prioridade Personagens cheios de defeitos Narrativas modernas e autoconscientes Não era só diferente. Era novo. Então veio a sequência de sucessos: Kung Fu Panda Madagascar Como Treinar o Seu Dragão Cada filme provava a mesma coisa: Katzenberg não era um executivo sortudo da Disney. Ele era um visionário. A Disney não ficou feliz. Tentou bloquear os lançamentos da DreamWorks. Avisou os cinemas para não apoiarem. Katzenberg processou — e ganhou US$ 280 milhões. A guerra agora era pessoal. Apesar das sabotagens, a DreamWorks cresceu e se tornou o segundo maior estúdio de animação do mundo. Um verdadeiro rival da Disney… construído pelo homem que eles descartaram. Katzenberg não apenas deu a volta por cima. Ele reformulou todo o cenário da animação. Nos seus termos. Com sua equipe. Sem a Disney. A rejeição não o destruiu. Ela o libertou. Aqui no Update Diário analisamos as melhores histórias de negócios todos os dias. Siga @update.diario para não perder a próxima. E se ficar bem informado é algo muito importante para você, mas a correria do dia a dia te atrapalha, comenta UPDATE que te mando um convite para a newsletter que te deixa por dentro de tudo que importa em 5 minutos toda manhã.
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